从幼稚园学到的硬道理

最近，一位业务伙伴到我办公室来参加一次重要会议。会议中间，我接了一个电话。接电话的过程中，我看见我的客人在办公室里走来走去，欣赏着挂在墙上的各式各样的照片和公司大事记。

我接完电话后，他指着我唯一的一张文凭证书就开始笑了起来。在你还未来得及评判他的行为礼不礼貌之前，我想先说明一下—他看到的那张文凭证书并非发自某所知名大学或商学院，而是发自于一家幼稚园—那是我的幼稚园毕业证书，也是唯一一张被我挂在墙上的文凭证书，因为我觉得它所传授的技能使我可以在人生—以及在商业当中—更加成功。

正如罗伯特·傅刚在其著作《幼稚园教会了所有我真正需要知道的东西》（All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten）所说的一样，我觉得我们在幼稚园里学到的很多知识都可以直接应用到创办企业的实践当中。

下面我将介绍一些我认为在那一关键的性格形成的阶段，我所学习到的一些硬道理。

解放思想。上幼稚园时，我们并不知道我们一天的生活究竟会是什么样子。我们知道为什么要去那儿，但是我们所面对的是无限的可能性。同样，在开办公司时，你了解你的使命，但同时也要乐于用不同的方式来定义并执行这一使命。

创新精神。老师会发给学生蜡笔和纸，然后让孩子们画画，但不会明确告诉孩子们他们应该画什么。在经营企业时，画布也是你的。要勇于创新。要与众不同。要提出大量的创意。

知道何时说话——何时聆听。老师总是喜欢积极参与的学生，但也有许多老师讨厌那些不知道何时应该保持安静的学生。在今天，要管理好一个企业，就必须成为一个好的聆听者。聆听你的员工、供应商、经理，当然还有顾客。最好的聆听者往往也是最成功的企业家。

知道如何组建团队。在校园里玩的时候，如果你被选中做“队长”，你就必须要决定选择哪些人做你的队员，才有最大的成功把握。团队组建的作用在企业中比在校园里更为重要。你需要做出英明的选择，使团队成员的技能与天分得到最充分的发挥，保证成功。

表示尊敬。有一个因素在决定你的幼稚园生活经历是否成功方面起到关键作用，那就是对老师、管理者以及其他同学的尊敬。同样道理也适用于企业，尤其是在企业起步阶段。要尊敬每一层级的人员，它将为你带来不可限量的回报。

给人们一点儿空间。在幼稚园，如果有孩子准备在沙箱里搭一座城堡，或用积木搭一座塔，就一定要支持他，让他实现他的愿望。在企业当中，这一观念同样重要。给同事一点儿空间，让他们向你展示他们的愿景。

不做爱哭的孩子。最后，幼稚园教给我们最重要的一个道理，就是不要在不如意的时候感到难过。正像爸爸妈妈和老师们常常教诲的一样，“生活并不公平。”经商也是如此。当事情并没有按你的计划进展时，要保持镇定，这对于任何企业的成功都是至关重要的。

有人说，幼稚园已经教会了所有我们需要知道的道理，从很多方面讲，我对这种说法举双手赞成。你可以以商人的角度去考虑问题，但如果那样不行的话，或许你应该重新回到沙箱里，把自己当做幼稚园里的孩子来进行重新思考。