一封误发“死亡日历”，引爆亚马逊16000人大裁员

一封误发的日历会议邀请，提前引爆了亚马逊16000人大裁员的恐慌时刻。    
 3.6万人一夜无眠！ 周二，一份意外泄露的、主题为「Send Project Dawn email」（发送黎明计划邮件）的日历会议邀请在亚马逊内部「爆」了。 一些亚马逊内部员工，收到了这份让人「内心发怵」的会议邀请。 该邀请署名为AWS Solutions高级副总裁Colleen Aubrey，看起来应该是计划由AI来代发                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               邀请随附消息中提到了即将到来的裁员，即「黎明计划」。 这是亚马逊延续了一年多的精简工作，旨在通过减少层级和官僚流程来增强公司效率和竞争力。 Aubrey的消息还写道：这些艰难但深思熟虑的决定，是为了AWS和我们的未来发展打下基础。 令人诡异的是，日历会议原定在周三凌晨5点（太平洋时间）举行，但邀请发出后不久就被取消了，但有关内容已被内部员工截屏。 这些截屏和猜测，开始在超过3.6万名亚马逊员工的Slack频道和公司内部疯传，恐慌和困惑瞬间被点燃： 我是被影响的那批吗？还是误发给所有人了？  
 一名员工的焦虑，道出了所有人的疑惑。 但没人知道答案，这比收到明确的裁员通知更让人煎熬。 有人把它看作是「裁员马上就要到来」的铁证。有人猜测，收到这份误发邀请的，反而可能不在裁员名单里。 还有人写道：看起来他们本来想用AI明天发邮件，结果今天先发成了日历邀请。 这场乌龙事件，将一项本该在幕后精密执行的组织调整，猝不及防地暴露在现有员工面前，而该计划背后的数字更让他们担忧。 亚马逊官方宣布，将再裁撤约1.6万个公司岗位。  科技巨头断臂求生，数以万计的家庭和个人的职业生涯，都将为之付出代价。 
 
   一份泄露的「黎明计划」 点燃1.6万人的裁员风暴 「黎明计划」乌龙事件，让亚马逊内部的猜测与不安达到了顶峰。 随后，亚马逊员工体验与技术高级副总裁Beth Galetti周三发布官方声明，宣告了这场裁员风暴正式登陆。  28日，Galetti官宣了亚马逊最新组织调整的消息，并称该消息已在当天更早时向亚马逊员工发布。 「我们正在亚马逊范围内推进进一步的组织调整，这将影响到部分同事。」 Beth Galetti在声明中写道，新的组织调整将影响到部分同事，这将是一条「艰难的消息」。 这次调整，将直接影响亚马逊约1.6万个岗位。 如果算上去年10月裁撤的1.4万个岗位，在短短三个月内，这家全球科技巨头已经削减了约3万个岗位。 这个数字，不仅是亚马逊三十年历史上规模最大的一轮裁员，甚至超过了2022年末至2023年初那场轰动一时的2.7万岗位削减。 3万个岗位，接近其公司员工总数的10%。 根据网络上和媒体透露的信息，裁员的范围几乎覆盖了亚马逊所有曾引以为傲的明星业务： 被誉为亚马逊「现金牛」的亚马逊云服务（AWS）。  曾被寄予厚望的智能语音助手Alexa团队。  流媒体巨头Prime Video和硬件设备部门。  公司的广告和末端配送业务。  甚至连开创了电子阅读时代的Kindle团队，以及负责优化庞大帝国物流网络的供应链团队，都未能幸免。   一时间，告别邮件、黯然背影，成为了这家科技巨头内部一道「灰暗的风景」。 亚马逊承诺，会为大多数在美国的员工提供90天的内部转岗期，并为最终离开的同事提供遣散费、就业安置服务等一系列过渡支持。 
 
   CEO挥下「效率手术刀」，亚马逊重回「Day One」 就在内部员工和外界为裁员数字震惊时，亚马逊CEO Andy Jassy的表现更像是一位冷静的外科医生。 站在他的位置上，他认为「黎明计划」背后的裁员风暴，并非一场突如其来的灾难，而是一场筹划已久的「效率手术」。  亚马逊CEO Andy Jassy 前几年当世界停摆，人们涌向线上购物时，亚马逊迎来了它的高光时刻。 为了应对激增的需求，公司在短时间内雇佣了约10万名员工。 这波招聘潮，让亚马逊的员工规模急剧膨胀，但也埋下了「组织臃肿」的隐患。 「作为一个领导团队，我们致力于像全球最大的初创公司那样运作。」 Jassy在去年10月裁员后的电话会议上说道。 意思很明确，亚马逊要重回「第一天」（Day One）的创业精神。 而实现这一目标的第一步，就是「砍掉层级」。 Beth Galetti在最新的声明中，也重申了这一方向：「我们一直在通过减少层级、把责任更明确地落实到人、并减少官僚流程来强化组织。」 换言之，这次裁员并非单纯为了节省成本，更深层次的目的，是一场自上而下的「文化重塑」和「效率革命」。 首当其冲的就是对线下零售业务的果断收缩。 就在宣布公司层面裁员的同一天，亚马逊表示将关闭其剩余的Fresh and Go生鲜杂货门店，转而将精力集中在扩张Whole Foods Market（全食超市）以及通过仓储网络提供生鲜当日达服务上。 关店、裁员、收缩业务线……Jassy的每一刀，都精准地切向了那些偏离主航道、或是不再高效的业务。 他想要一个更聚焦、能够更                             网站编审：（王总监）                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

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